■　非人力资源部门经理的人力资源管理 
　　本课程主要向企业非人力资源管理者介绍人力资源管理的基本理念、方法和工具。人力资源管理并非仅是人力资源部的工作，它需要企业内部各部门的共同努力和协作。因此，通过培训非人力资管理者掌握人力资源管理技能，可以使公司各部门对人力资源管理形成共识，有助于人力资源部部署各项管理制度，推进管理变革，更好地成为企业的战略管理伙伴。 
　　■　能力模型设计 
　　本课程主要介绍能力模型的发展历史，现状及趋势。能力模型的结构、设计步骤、在企业中的应用现状。 
　　■　兼并与重组中的人力资源管理 
　　本课程主要阐述企业在兼并与重组中在人力资源方面所会遇到的问题，及相应的解决方式。 
　　■　人力资源管理如何为企业带来价值 
　　本课程主要通过介绍人力资源管理的发展过程和变化，向学员阐述人力资源管理由前期单一的人事档案管理逐步成为实现企业战略发展的手段，并且为企业带来相应的价值。 
　　■　培训体系设计 
　　本课程主要讲述如何通过培训体系的建立盘活企业的人力资源存量，动态管理人力资源资源，通过培训课程的设置如何是企业的绩效、薪酬、人力资源规划、培训和招聘工作落到实处。 
　　■　人力资源规划 
　　本课程主要讲述如何规范公司的人力资源规划工作，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，进一步改善和优化人员结构，从而保证公司战略发展目标的实现。 
　■　职业生涯规划 
　　本课程主要讲述如何充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理如何进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；如何规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。