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资产评估:可以为企业在股份制改造、企业上市、中外合资合作、企业联营、合并、兼并、拍卖、解散、破产清算以及抵押、保险、租赁、司法案件鉴定仲裁等经济行为发生时,提供最及时、优质的资产评估服务及相关咨询。 
  
投资顾问:相关政策法规咨询:为企业了解和运用资本运营和资产评估方面相关的国家政策、法律法规提供咨询服务。 

投融资咨询:为企业进行项目投资与重大资金运用时,或者企业直接融资时机成熟以及产生间接融资需求时,提供基本的投融资咨询服务。 

其他咨询:为企业投资、收购兼并、管理层收购(MBO)、资产重组、资产管理等多项经济行为各个阶段提供相关咨询服务。 

企业策划:全面贴合企业客户市场产品营销与品牌建设规划发展的持续紧密型合作形式,为客户提供全面到位的专业品牌服务。 

战略管理:进行战略分析,包括一般环境分析、市场环境分析、关键成功要素(KFS)分析、行业竞争环境分析(PORTER模型)、合作环境分析(四链模型)、竞争者分析、顾客分析和市场细分、内部资源分析。然后进行战略制定,包括:战略远景与组织使命设计、可供选择的战略方案设计、价值模式选择、增长模式选择、行业竞争模式选择、战略可行性和有效性评估、战略目标体系制定。最后进行战略实施计划制定,包括选择企业战略实施模式、制定企业战略控制方案、制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案提出各业务单元的战略方针、政策、战略计划。 

战略咨询:企业总体发展战略制定,企业核心竞争力的培育,制定详细的战略实施计划和监督控制,企业运作流程再造与管理。 

品牌塑造:品牌化决策方案;品牌塑造与设计;品牌推广方案设计;企业形象策划和CIS战略。 

营销咨询:营销体系诊断;营销战略规划;市场营销体系设计;渠道管理方案设计;新产品上市全案推广;整合推广(促销)方案设计。 

企业文化:企业文化战略规划;企业文化体系设计;企业文化塑造及操作方法与流程;企业文化的实施辅导方案。 

人力资源:人力资源规划;工作描述体系;人才素质测评;人力资源的管理制度和流程;职务分析与设计;岗位责任制的建立。 

企业法律咨询:担任企业法律顾问;代理各类民事诉讼案件;代理行政诉讼、经济仲裁、工伤事故等劳动争议仲裁案。 



     
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